2020年被誉为是中国企业数字化、智能化转型的“分水岭”。受整体大环境影响，越来越多的企业选择加快“数智化”进程来应对未来增长的不确定性。行业供给侧资源重新整合和供应链关系重构，是不确定性的主要表现之一。执牛耳营销商业研究院发现，面对流程重组、资源整合、价值链重构等多重变化和挑战，企业纷纷在积极谋划数字化转型，实现内部管理升级和产业链分工协同的新布局。目前虽然市场上尚缺少完善的“采购全流程的技术解决方案”，但是通过数字化、一体化、全流程技术与服务采购服务解决方案，实现企业采购职能的降本增效，将成为必然之势。

 1 企业数字化势在必行，“数智化”采购成为实施重点

“新基建”作为中国经济发展的主要“动力源”，涵盖了5G、物联网、人工智能、云计算、大数据等多个产业。抓住“新基建”的机遇，加速推进企业数字化转型，成为企业增长的必由之路。这其中，数智化采购广受业内重视，是企业实现数字化管控、提质增效、集约化运营的关键。
执牛耳营销商业研究院认为，在体验经济时代，多品类、定制化的市场需求和高时效、快响应的供应之间的矛盾已经成为企业供应链管理的主要矛盾。受新冠疫情影响，企业2020年将更多的资源转移到了线上。长期来看，随着企业数字化转型的加速，无接触采购、线上采购势必会成为主流趋势。

 2 资源整合、降本增效成为企业采购最大诉求

执牛耳营销商业研究院发现，传统采购模式下，采购链条较长、涉及模块较多，包括采购计划制定、询价比价、产地直采、供应商资质审核、订单执行、物流跟踪、对账结算等在内的多项环节的管控，使得成本高起和较多资源的投入，对企业的资源整合能力提出更高的要求。
目前市场上的供应商往往只提供某一领域的专业技术产品，以流程节点的单一产品作为交付标准，缺乏全局的考量和设计，由此导致企业数据链条割裂，比如预算管理、采购管理、结算报销等环节相互独立没有打通，环节信息的不对称形成了“信息孤岛”。另外，企业还存在后期改造成本增加、效率降低的风险和困难。

 3 “数智化”采购平台成为行业高效集约化采购的核心支撑

数智化采购平台可以提供包括需求管理、寻源比价、集中采购、供应商管理、自助式商城、履约协同、财务结算、审计监察在内的一体化数字解决方案，实现采购价格降低、采购时效提升、成本投入减少、对账方式高效等职能优化，助力采购企业降本增效。
数字化、智能化转型成为各参与主体适应市场环境的必然选择。作为智采行业的先行者，为助力企业更快更稳地跑赢数字化增长，京东企业业务不断蓄力。执牛耳营销商业研究院获悉，京东企业业务即将进行战略升级，发布全新的技术+服务品牌，这无疑会是年内有关数智化采购的重要举措。

通过执牛耳营销商业研究院对京东企业业务的观察，其依靠自身智能采购技术，通过推动产业链上下游的无缝衔接，助力企业加速采购管理的数字化转型、智能化升级；依托云计算、AI、IoT、大数据、区块链等技术为基础，以前沿技术与实战经验融合为核心优势，帮助政府和企业加快完成采购业务由“全流程线上化”向“全面数字化”的转型升级。
不同的B端客户商业模式，实行差异化服务、满足企业的个性化需求成为“智能采购领域”的必然。京东企业业务通过全面的需求洞察来细分服务内容，已经形成包括大中型企业、政府、军队等定制化采购系统、多云端协作采购解决方案、全兼容高协同的嵌入式采购平台、提升企业自身采购能力的赋能解决方案，以及员工福利智能解决方案在内的“智能采购服务产品矩阵”。凭借流量和技术优势，以及依赖多年的企业服务经验积累和对8000多家大型企业、八百万家中小企业需求的深刻洞察，京东企业业务聚焦数字化转型和智能化升级，以前瞻式的采购顶层设计，兼容并包、灵活个性的数据中台为支撑，构建全流程、强协同、生态化的智能采购技术服务平台。

随着此次技术服务战略升级，京东企业业务将释放哪些新势能？还会发布哪些新品牌？各大品牌将呈现哪些新的价值亮点？是否会让行业格局升维？值得企业的关注和期待。

当前，在新全球经济大环境和“双循环”发展战略大背景下，企业供应链面临资源整合、协同重构的新局面。“新基建”正在成为拉动中国经济增长的重要驱动力，新常态下对企业的供应链管理水平提出了更高的要求。执牛耳营销商业研究院认为，数智化采购解决方案成为重塑企业数字化采销管理体验、利用数字化能力与平台化优势，助力企业供应链效率提升的主要力量。随着企业数智化采购规模呈上升趋势，推动电商采购平台快速发展、相关服务不断完善，最终带动产业链运营模式的更新和效能增长。