牵手WPP，联合利华将开启新模式
发表于 2018-05-24 12:59
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来自新加坡的最新消息显示，联合利华、WPP已经与 Unilever Foundry 及其创业社区展开了第一次现场勘察合作。该合作欲创建一个全新的、灵活的“联合利华模式”，来自不同WPP办事处的、具有专业知识的专家汇集于新加坡的Unilever Foundry 的LEVEL3合作空间，为联合利华的400多个品牌提供创新解决方案联合利华东南亚及大洋洲地区总裁 Pier Luigi Sigismondi称，这是一次激动人心的合作，也是奠定未来营销服务生态系统基础的第一步。
他表示，“当我们将WPP的多种能力与较为灵活的初创公司结合在一起时，不仅能够建立强有力的合作关系，更能够继续构建联合利华的核心业务，同时也能够解决由于技术变化而导致的出现在消费者生活中的问题。”
这种新模式吸引了多个机构的人才，包括： Burson Cohn＆Wolfe，DesignBridge，Geometry ，Hogarth，JWalter Thompson / Mirum，Kantar，Mindshare，Ogilvy，Smollan，Verticurl，VML和Wunderman。 WPP社区将与Unilever Foundry 以及50多家创业公司合作，例如： Celtra，Datacraft，Happi，NextBillion，Try＆Review，Unruly和Vidsee。
WPP联合利华全球团队负责人Peter Dart表示希望借此机会共同创造一种模式，使WPP能够与联合利华更加紧密地合作，并专注于消费者消费过程中的各种服务，以帮助联合利华及其品牌得到更好地发展。
他认为，该模式的核心就在于灵活性，以及对消费品市场和营销服务产品中断时的响应能力。
在新加坡为 Singapore Hub 和 SEA 工作的联合利华团队的董事总经理 Sudipta Roy说：“我们对’WPP团队'的设计采取了全新的方案。我们不是围绕品牌或产品目录进行设计，而是围绕功能性和智能设计来解决业务问题。通过 Unilever Foundry 的创业团队，我们可以在联合利华营销框架的每个支柱上获得尖端技术和新产品。我们非常期待与他们合作，也期待能够提供一些突破性的模式以及能够和消费者连接的产品。”
这个模式的主要支持者，联合利华亚洲、非洲和俄罗斯媒体副总裁David Porter表示：“我们正在寻找多种方式将外部营销服务与联合利华内部的同事拉近距离。我们之前在流动性较强、并且能力范围较广的团队中较为频繁地工作。因此拉近我们与重点合作伙伴的距离，并探索不同的内部采购模式是非常必要的。LEVEL3 独特的环境使我们的代理商合作伙伴更加贴近我们的品牌，更接近我们的数据、电子商务和内部创意资源，并且更接近那些正在改变我们世界的数字创业公司。“
2015年12月25日全面上线。目标：打造全球数字营销技术领域首席媒体平台，成为中国乃至全球数字营销内容聚合门户。目前团队积极依托专业素养，全力为数字营销领域从业者搭建有质感的交流空间。感谢相伴！
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