“广告行业每年支出6000亿美元，收获的回报增长却微乎其微。”在今年的戛纳创意节上，作为全球最大广告主的宝洁，其首席营销官没有给台下的互联网人和广告人一点面子，仍然延续着过去一年的论调猛烈炮轰数字广告。

TUNE在Postback上提出反欺诈新对策

　　前进中国看起来，中国将成为TUNE接下来的发展重点。在今年的Postback大会上，TUNE专门邀请了多家来自中国的媒体参与，可以看出企业高层对中国市场的重视。　　

　　TUNE的办公楼里挂满了九个时钟，下面标注着全球九个设有办事处的地点，没有一座中国的城市，相反东亚的办事处设在了韩国首尔。这在互联网业界是一个多少有些吊诡的现象，毕竟中国市场庞大的体量吸引了大多数公司前来设立办事机构，但TUNE并没有这样做。

　　当问及原因时，Hamilton告诉Morketing：“我们非常关注整个中国市场，也在衡量其中的风险。很多同行在中国设立了办公室，我们在观察他们的发展。”

　　确实，相较其他地区，中国的互联网生态确实十分迥异。譬如谷歌征服了几乎整个地球，唯独除了中国大陆;再如社交媒体上总是更熟悉国情的国内品牌更顺风顺水，大多数国际品牌败走麦城。这些都反映出贸然进入中国市场，可能并非一个明智的决定。

　　最新的例子是著名的全球重定向公司Criteo，它虽然在上海和北京分别设立了办事处，并在大陆开设了数据中心，但最终还是在五月宣布全部中止中国的国内业务。

　　独特的生态总是会让那些觊觎中国市场的企业思考再三、望而却步，但这并不意味着他们不会通过其他形式挖掘这座矿藏。虽然是在首尔设立的办公室，但TUNE仍然派遣了多人开拓中国市场，并且将目光锁定在了帮助中国企业“出海”上。

　　最早更多的是工具类应用的出海，而近两年内的客户开始呈现出更多元的特征，大批新闻类、电商类、社交类乃至游戏厂商也纷纷开始了出海进程。另外，它还与百度等众多中国企业建立了合作关系。

　　在Hamilton的构想中，他首先希望通过合作的方式更深入地了解中国这个特别的市场，摸清中国客户的需求，加强和中国的关系，随后再在合适的时间进入。

　　显然，更深度地与中国市场完成契合是任何移动营销厂商必然要做的事情，是不过路径不同，但殊途同归。TUNE选择了一条更为稳妥的手段，与中国合作伙伴的良好关系增进了他们对于中国市场的信心。　　

　　不只是TUNE，越来越多的技术供应商也开始挤入了帮助中国企业出海的狭窄领域，毕竟它正处于风口，而且有着不小的实实在在的利益。当整个中国市场变得更为成熟之后，TUNE也会考虑在中国设立办事处，更好地处理来自中国客户的需求。毕竟不管是移动营销还是中国市场，这块肥肉，没有谁愿意放弃。

　　在全程参与此次Postback大会后，能够明显感觉到行业虽然存在着这样或那样的问题，但大家对移动营销的未来仍然觉得光明。毕竟它是一种有别于传统营销的新模式，有着不一样的逻辑和运作模式。当解决好数据迷信带来的欺诈问题后，它的前景仍然一片光明。

　　这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。

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