这家书店试水“共享”能否成功不代表“共享图书”的商业模式是否成立，4000平方米的经营面积，再加上网红书店的标签，表明这家书店本身就具有除图书之外的标签溢价。

　　靠图书去吸引顾客再通过咖啡、餐饮或其他周边等方式变现，这种方式国家图书馆早就有，这个模式不能算新颖，也不具有代表性。

　　从共享单车、共享雨伞、共享床铺到共享图书，这股“共享经济”的风潮已经吹进了图书行业。今年早些时候，支付宝已在全国五个城市开通快递借书和共享书架的服务，而从哈尔滨起家的“借书人”也面向全国提供类似的新书借阅和藏书共享服务。

　　但此前很难想象的是，这种“共享”理念会将一家书店几乎变成了图书馆。

　　7月16日，合肥新华书店三孝口店开启了“共享书店”的经营模式，这家因被写进2017年山东高考作文题而成为“网红”的24小时书店又一次吸引了舆论的眼球。　　

　　这家被称为“全球首家共享书店”的合肥新华书店三孝口书店在7月16日当天迎来了2万人次的客流量，刷新了该店客流量的最高记录。书店徐店长告诉澎湃新闻记者，当天有4000本左右的图书被借阅，如果按人均2本的借阅量来算，大概有2000人参与了借阅活动。

　　读者来到合肥新华书店三孝口书店，只需下载“智慧书房”App，在线支付99元的押金即可享受单次扫码借阅总价低于150元的两本图书，不过需要在10天之内归还。读者还可以在此APP中展示自己的藏书，记录图书的评价并以书会友。　

　　“智慧书房”App首页

　　徐店长还告诉澎湃新闻记者，书店内所有图书都参与借阅服务，包括所有的复本，而出借的图书归还后，基本还用来销售或再次借阅。“如果有破损，可能会进行打折出售或捐赠，和出版社协商退回也是一种可能性。”　　

　　“共享图书的初衷是为读者消除阅读成本、降低阅读门槛、提高阅读频次。”徐店长讲道，有些家长会为孩子购买很多图书，但是随着孩子的成长，这些图书便不再为孩子需要，造成了一定浪费;同时年轻人购买畅销书，读过一遍后也不会再读，也造成了一定浪费。

　　因此基于这些原因，安徽新华发行集团决定启用“共享书店”模式，促进图书资源的有效利用，并用借阅的时间期限督促大家读书。　

　　当被问及“共享图书”或图书借阅服务是否会影响到书店图书销售时，徐店长表示有这种可能性，但是他认为图书借阅服务同24小时书店服务有相似的性质，都是书店尽自己所能，为读者提供尽可能的方便。

　　不过也不排除借阅服务能够吸引读者来到书店的可能性。合肥新华书店三孝口书店经营面积达4000平方米，共8层楼的空间承载了包括图书、咖啡在内的多种经营业态，或许借阅服务带来的客流也能增加其他业态的交易额。

　　虽然合肥新华书店三孝口书店面积很大，但不算是合肥市最大的书店。相比在它附近、图书品类齐全的安徽图书城，三孝口书店的图书品类更加集中在大众阅读方面。

　　徐店长表示，书店也希望通过“共享图书”以及用户在APP分享的信息来更加了解自己的读者，希望能够在读者的阅读兴趣等方面进行深入挖掘，以便今后举办更加对口的阅读活动、讲座等。　　

　　除了借阅服务，书店还提供一定的借阅奖励，比如读者三个月内读完12本书就返还押金的8%阅读奖学金，每读完一本书就奖励1元钱。

　　如果“共享书店”模式最终能够得到读者的认同，那么接下来安徽新华发行集团有可能在旗下其他书店逐步引入这种经营模式。所以一切还有待读者和时间的检验。

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