随着2月24日顺丰控股正式借壳上市，几日来股价一路上涨。有新闻报道，借壳上市后的王卫距离中国首富只差六个涨停，而到今日(2月28日)顺丰控股已连续四个交易日涨停，股价报66.8元，再度刷新历史新高，总市值高达2794.7亿元，稳居深市市值第一。按照顺丰控股目前的市值来算，王卫的财富已超过马化腾，登上第三的位置。

　　但说到顺丰速运，我们似乎除了它的首字母缩写“SF”、游走于各大城市的每一个角落的黑色面包小车与快递员外，其他似乎并不了解。正如王卫的关键词里，除了顺丰速运集团总裁，绝对少不了“神秘”二字。关于王卫、顺丰的传言和故事很多，但似乎都不如顺丰上市这几日的曝光来得更加直接。王卫曾说：“同样画画，有人一辈子为画匠，有人却是画家。”虽然白手起家的王卫行事低调，甚少在公开场合亮相，但从顺丰的发展上看，毫无疑问，王卫不仅是一名穿插在无序物流线条中的“画匠”，更是一名拥有独到战略眼光、冷静出击的“画家”。

　　小编盘点了关于王卫和顺丰的一些小道故事，真实与否暂且不论，仅当做茶余饭后对这个国内速递物流龙头的一点谈资吧。

　　1、王卫：“没有邮政，也就没有顺丰。”

　　顺丰创业之初，正是快递巨头和中国邮政的激战期。当时同行多为“快递优而物流”，王卫坚持只做快递，而且只做小件，不做重货。顺丰当时的主要业务是文件或者单据的派送，这对中国邮政来说无疑是一个不小的冲击。为此，顺丰没少遭受追堵与搜查。

　　不像其他快递老总，王卫从来不争辩，也不计较，只是默默地缴纳罚金。据说，有一次顺丰的罚款额高达500万元。然而，王卫对内部员工如是说：“没有邮政，也就没有顺丰”。有人说，王卫不得不如此，这只是当时民营企业在夹缝中生存的可悲姿态。但其实并非完全如此，顺丰按照客户细分设计了自己的产品价格体系，与四大国际快递重叠的高端不做，五六元的同城低端不做，避开了与同行针锋相对的时间与精力，以大局为重。

　　2、王卫和马云的“拒绝”与“被拒绝”

　　传闻，在2003年马云曾两次在香港约见王卫，但当时的王卫一心只想在快递民营企业中杀出重围，拒绝了马云的邀约。2008年，顺丰的市场份额位居全国第二，为了进一步拓展业务范围，王卫不得不重视越来越壮大的阿里巴巴。他亲自奔赴马云的基地杭州，但此时的阿里巴巴已经十分强大，王卫遭到了马云的拒绝。

　　2011年，王卫开始将业务延伸到电子商务领域，采购、仓储和配送一网打尽，而马云则联合各大物流公司豪掷千金搭建中国智能骨干网(物流地网)，成立菜鸟网络科技有限公司;2013年，马云将阿里巴巴5%的股份出让给拥有国资背景的国开金融、中国投资有限公司、中信资本和博裕资本等;之后，王卫宣布将顺丰速运集团不超过25%的股份出让给同是国企平台的苏州元禾控股、招商局集团、中信资本。

　　众所周知，马云公开表示，他最佩服的人是能管理十来万员工的顺丰老板王卫。王卫和马云走向了竞争，从拒绝、被拒绝到今天双方中国首富之争，商业战场上的针锋相对必然还将持续，但却并不妨碍两个大佬间的英雄相惜。

　　3、多个国际快递收购顺丰被拒

　　TNT在早起进入中国快递市场的时候，为了配合进入中国市场的需求在1995年收购了华宇物流。华宇物流在当时也是国内顶尖的陆路运输公司，TNT通过对华宇物流的收购，轻而易举地获得了1000多条运输路线，17万家客户。但盛传，1995年国际快递巨头荷兰天地快运(TNT)就曾与王卫接触过，遭到对方的拒绝。虽然双方都没有对这件事作出过回应，但TNT最初的选择是顺丰，足可见顺丰的潜力。

　　2003年，快递巨头联邦快递(FedEx)也看上了顺丰速运，出资高达五六十亿进行收购，而当时的顺丰年利润不过十多亿，王卫依然没有接受收购。最终(FedEx)寻找到了大田集团。大田集团是集海陆空物流于一体的综合物流集团，(FedEx)因此获得了大田集团覆盖全国接近600个城市的运输网络。

　　4、“顺丰的愿景是成为最值得信赖和尊重的公司”

　　2016年4月17日，一段“快递小哥被扇耳光”的视频曾引发网友热议，事件发生在北京市东城区富贵园一区内，一名骑三轮送货车的顺丰快递员，在派送过程中与一辆黑色京B牌照小轿车发生剐蹭。小轿车驾驶员下车后连抽快递小哥耳光，并破口大骂。事件发生后，王卫亲自表态：“如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁!”

　　而今年2月24日顺丰控股上市仪式上，王卫携一位顺丰快递员代表现身仪式，该代表正是去年在北京汽车剐蹭事件中被打的快递员。王卫曾在顺丰内部讲话表明，顺丰经营的目的，出了钱外还有其他的东西：“每个人都有自己经营企业的目的，可能随着企业的发展，这个目的还会发生变化。就我个人而言，经营企业的目的可能有点理想化，不完全是为赚钱，顺丰的愿景是成为最值得信赖和尊重的公司。我们不追求行业排名，也不求一定要做到多大，而是希望我们的人和经营行为都能被社会信赖和尊重。”

　　王卫将数十万的顺丰军团管理得井井有条，强大的掌控能力与领袖风范、标准化、规范化的制度、正确的企业文化等缺一不可。对于企业文化，王卫在一次接受访问中说道“一棵大树，露在外面的树干和树冠能否真正经历暴风雪，还是取决于它深入土壤的根系是否扎实和健康。我相信，只要公司内部先做好了，只要我们内部对顺丰的企业文化形成了一种信仰，那离外部对我们的信仰也就不远了。”