奥美（Ogilvy）在进入中国 26 年后由合资转为外商独资的新闻看上去有了新的解读。

        根据 Campaign US 的报道，奥美美国（Ogilvy US）正在启动一项内部重组，重组后，原奥美旗下的各个品牌（包括广告、公关、互动等）将不复存在，它们将共同并入一个统一的品牌，即 Ogilvy。

       按照 Ogilvy & Mather 全球主席兼 CEO John Seifert 的说法，奥美将在未来 30 天内公布新公司的领导架构。他还说，这个新的架构对于奥美全球网络而言是个“瞭望台”，在未来一年内，这一组织架构还将应用到奥美在美国以外的市场。

       重组后，原先奥美公司旗下的各垂直品牌（Ogilvy PR，Ogilvy One，Ogilvy & Mather，H&O，Neo@Ogilvy 等）预期将有更紧密的合作。“相比起同时运营 10 个独立、不同的奥美业务，然后再去看它们之间如何有机地合作来服务于客户……” Seifert 说，“我们现在的想法是，直接从客户的角度出发。”

       这背后是互联网和社交媒体为先的营销环境所带来的诸多变数：信息传播的节奏被加快，这让营销人员需要作出比以往更快的市场反映。营销、广告与公共关系三者在组织架构上的融合，能够缩短各部门间因需要配合而产生的时间成本，做到更快的信息共享，由此对市场以及广告主的需求作出更快的反应。

       按照 Campaign US 的报道，奥美的重组计划已经酝酿了 18 个月。Seifert 曾经向奥美所属的 WPP 集团的 CEO 苏铭天（Martin Sorrell）表示，觉得奥美“越来越像是一家广告集团下的广告集团”，他认为奥美的组织架构过于庞杂。

       “塑造一个品牌从来没有像今天这么难，我们需要回到起点——重新建立奥格威所建立的那个果断、有野心、多元的文化。”HolmesReport 援引 Seifert 称，架构重组将把客户重新放到一切问题的中心，各部门随之发挥自己的专长。

       应对营销环境变化作出组织架构上的调整，奥美并不是第一家这么做的广告公司。2015 年年底与 2016 年 3 月，阳狮集团半年内两次宣布重大结构重组，第一次是将集团根据业务内容分为 Communications（创意），Media（媒介购买），Sapient（数字营销咨询），Healthcare（医疗健康领域）四个部分，第二次则主要针对媒介购买部门进行简化重组。

      此次奥美重组必然会涉及到人员调整及潜在的裁员，不过 Seifert 称他们的人员不会有“根本性的变化”，他称按项目计件的工作正在增多。他还指出，目前已经针对重组后的新公司任命了近 24 名管理层人员，其中半数为女性。

       按照 AdWeek 的数据，按全球收入排名，奥美目前是全球最大的广告创意公司，HolmesReport 的数据则显示，奥美公关目前是全球第八大的公关公司，2016 年的全球收入约为 3.5 亿美元。