2023年，产业互联网负重前行。数字经济中产业数字化规模占比攀高至81.7%，数字经济已体现出全要素生产率优势，但是对比全球，我国劳动生产率显著偏低，追赶全球劳动生产率差距，既是产业互联网的使命，也是产业互联网的价值主线。

正如亿邦动力董事长在2023亿邦产业互联网年会上所言：“真正的认知是否定之后的再确定，质疑之后的更坚定。”

亿邦动力基于过去一年对产业互联网的跟踪、报道、研究，将“重构产业链”确定为年度关键词，而且内涵包括数字化、集约化，其外延包括数实融合，生态创新。

亿邦智库认为，传统的粗放型增长模式难以承担经济社会新阶段使命任务，集约型增长方式是产业及经济高质量发展的重要表现，而数实融合则是推进集约型增长方式的有效途径。

克劳斯·施瓦布和蒂埃里·马勒雷在2020年所出版的《后疫情时代：大重构》一书已经指出，微观层面的大重构，各行各业的每一家企业都需要探索新的经营方式、工作方式和运营方式。企图重走回头路的企业定将失败，而积极适应、勇于创新和灵活应对的企业终将化危为机。

最直接体现是数字化加速和具有韧性的全球供应链，制造业在积极利用数字化趋势，比如B2B和物联网，从设备维护到库存管理，从供应商关系到安全战略，所有这些经营活动现在（在很大程度上）都可以通过一台计算机便能实现。同时，企业开始依据具体零部件的成本情况和关键材料的供应源情况，优化供应链，形成“端到端价值优化”理念，即主张兼顾韧性、效率和成本。

在上海料峭的冬日中，2023亿邦产业互联网年会集结了数十位产业互联网企业决策人，就“谁在重构产业链”这一主题，进行了深入探讨。与会嘉宾共同认为，虽然增长压力仍在，但产业与互联网结合的黄金十年，才刚刚开启。

正如中国国际经济交流中心副理事长、国际货币基金组织原副总裁、中国人民银行前副行长朱民在会上说：“一个旧的世界正在被打破，一个新的世界正在产生，那就是以数据为基础，以数据的流通和运营为机制，以数据为资本和财富的未来社会。”

本文将本次亿邦产业互联网年会的内容成果，概括为五大重构：数据重构、模式重构、生态重构、技术重构、制造重构，精彩观点，呈现如下，以飨读者。

01

数据重构

关键词：算力、算法、数据资产，数据安全，数据采集

亿邦导读：重构产业链的推力是数据，数据结构变化将推动产业链结构变化。可信的交易凭证推动全流程的数字化，垂直行业丰富的数据应用场景在出现，同时数据安全面临更复杂的挑战。

中国国际经济交流中心副理事长、国际货币基金组织原副总裁、中国人民银行前副行长朱民：重构产业链的推力是什么？我认为一定是数据，数据是变化的源头和动力，数据结构变化将推动产业链结构变化。

信息时代是软件的时代，智能时代是数据的时代。信息时代是应用先行，智能时代是数据先行。

人工智能时代的三大能力是算力、算法、数据。而中国是一个数据大国，几年以后，中国的数据量可能超过美国，成为世界上数据最大的国家。“数据20条”奠定了中国数据产业大潮的兴起。

数据正在成为我们的优势资源，而在未来的科技竞争中，中国能不能走在前面，这个问题可以很直观地转化成：我们能否运用好我们的数据资源，把数据资源转化为生产力和创造力。

全球范围内，智能化发展迅猛，数据转化成生产力要迈过四道槛：

●第一，技术挑战。怎样通过隐私计算、联邦学习等技术，既保护数据隐私安全，又让大家用到数据；

●第二，所有权挑战。也就是如何解决数据的所有权、使用权、经营权和分配权问题。

●第三，估值挑战，也就是数据资产的金融化问题。如何进行数据入表、数据的市场化定价和数据交易，这部分现在发展很快。 

●第四，数据市场制度挑战。数据市场的建立需要有数据、有平台、有交易、有跟踪、有解析等。

要把数据变成财富，除了拥有数据资源，还要进行数据资源的产品化，资产化和资本化，变成数据资产的创新应用。只有把数据产品化，数据才能被机构使用，比如医疗数据、科学研究数据、材料数据等等，有了产品才可以明确估值，做成资产入表。

所以我们首先要将数据资源化、产品化、标准化、可追踪、透明化——数据产品化以后企业就可以用起来；企业用起来以后就可以进行资产化，数据入表就有了唯一性和稀缺性，可以有监管和市场定义；然后企业将其资本化，进行市场经营和合作，将数据变成财富。

数据使用的边际成本为0，而财富收益几乎无限，这使得数据的财富内涵变得非常清晰。所以，国家推出“数据20条”，下一步是怎样把“数据20条”变成生态，战略上来说很清楚，中国必须走在前列。

一个旧的世界正在被打破，一个新的世界正在产生，那就是以数据为基础，以数据的流通和运营为机制，以数据为资本和财富的未来社会。

百望云CEO杨正道：所有业务线上化以后，数据随之而来，每一个交易流程、每一个交易成本的降低都带来了各种各样的单据，有提单、货单、发票、各种各样证明、各种出口进口文件，这些电子文件形成了在交易凭证环节非常重要的核心交易数据。

如果要实现降低整个制度性交易成本，一定要让各种各样的交易和凭证进行安全可信的链接，在各种参与方之间链接，形成了可信的交易凭证全流程的数字化。

未来，数字资产是通过系统之间的互联，通过可信的交易凭证，通过新一代的数据共享机制，来实现数据共享和信息共享，而非通过流程、通过人的传递来完成。可以看到，未来数字经济在数据驱动项下，给我们带来了数字资产、互联网新的发展机遇。

线上化首先将所有的实物资产变成数字资产，每一张订单、每一张运单、每一张仓单、每一张货单、每一个核心交易凭证都通过无人值守的方式，通过系统互联的方式，通过自动化的方式，通过数据驱动的方式实现交易，这就是我们看到无论是数字化采购、产业互联网平台、数字化营销、数字化的物流等过程中形成的数字资产供应链。

●第一，交易+N流合一，各种各样的交易凭证，都可以形成核心的数据资产，都可以作为参与方来讲来降低交易成本；

●第二，交易+业财税融一体化，作为产业互联网平台可以累计成SaaS服务形成核心交易数字化资产能力；

●第三，交易+数字化供应链一体化能力；

●第四，交易+SaaS+Daas。

●最后，数据和金融的闭环，将供应链、金融市场实现金融变现的能力，形成在交易非常低的毛利前提下，引入非常高毛利的数据业务。

上海钢联董事长朱军红：在制造业数字决策环节，几个关键点：

●第一，数字决策的前提是用数据描绘产业链全景图；

●第二，要搞清楚产业和产业之间的联系；

●第三，采集数据的维度要越多越好，但是要有核心数据；

●第四，数据要做准；

●第五，数据采集要有规模；

●第六，采集另类数据。

数据应用场景可以做销售动态定价、资源投放模型，也可以做配矿，因为价格和生产高度关联、和利润高度关联。同时还可以定制预测的模型，控制自己的库存。

大宗商品行业的垂直大模型，首先要有高质量的数据集，其次要有人类反馈的强化学习，最后还要有监督的精调。

垂直大模型应用落地及对产业数据有哪些影响？第一，数据采编发， 提高数据采集效率，提高数据准确性，降低资讯的创作成本；第二，数据交互对话，提高工作效率；第三，做数据分析处理，回答用户问题。

腾讯安全服务总经理苏建东：数据安全的核心挑战是，安全如何体现价值。其中有几个关键：

第一，我们要改变安全建设的理念。以前我们的安全建设就是为了安全建设，但是今天要以企业资产为核心，以数据和业务为核心，重建安全底座，通过三层安全架构，把静态安全转变为弹性、自适应、可扩展性的安全。

第二，安全理念从“治已病”转变成“治未病”的理念，在黑客进攻我之前把问题修复掉。

第三，积极主动地进行安全建设，从被动防御变成主动防御。

实现路径包括：

第一，构建两个免疫堡垒，从数据安全、业务安全构建安全堡垒，按照数据流向构建数据全生命周期的防御体系，保证数据安全，保证数据财富，同时要适应业务扩张和发展弹性可伸缩。

第二，中间构建免疫中枢，通过企业安全运营管理，用人、技术、流程把整个体系打通，形成体系化、全局化的攻防体系。

第三，三道免疫屏障，包括边界安全、端点安全、应用开发安全，我们可以做平台化、服务化，向云化的数字化转型发展。通过精细化运营，提升数据和业务的安全，聚焦核心价值，构建企业安全的免疫力和韧性。

02

模式重构

关键词：用户为先，AI驱动，全球供应链，D2B，建筑产业互联网，机械零部件产业互联网

亿邦导读：产业互联网带来模式重构，从大型平台角度，1688以用户为先、AI驱动、做强供应链为战略重心，开启二次创业，同时也以平台能力建立需求图谱、商品图谱，创造了与不同垂直产业链的合作机会；而亚马逊提出D2B（Direct To Buy）跨境商业采购新模式，让具有竞争力的中国制造正在走向全球。

从传统产业的创新升级角度，大乐装将最不标准化的建筑行业，通过云端设计、自动报价、一站式交付重构了产业链，蚂蚁工场在机械装备零部件行业，以互联网+数字敏捷制造的方式，实现了个性化非标产品的标准化高效生产。

1688CEO余涌：1688在这次阿里的改革中成为集团第一批战略级创新业务之一，二次创业的1688明确了三大战略重心：

●第一，用户为先。消费互联网是需求驱动，产业互联网是供给驱动。1688是中国制造业第三大交易平台，要把制造端和需求端连起来，真正的牵引力必须回到用户。 

●第二，AI驱动。1688会做一些应用，希望我的应用做的扎实、做的有用。数字人直播已经不稀奇了，外面都在用。我们现在做数字人老板娘，这个老板娘可以在线上接单做生意、做运营、做管理。1688在深度做这个事情，未来理论上可以让所有中小企业的老板娘都数字化掉。 

●第三，做强供应链：需求图谱对垂直赛道所有同行、所有合作伙伴都是很有用的，大家愿意合作我可以部分向大家开放。商品图谱就是垂类供给上的品类图谱。整个产业互联网这么大的池子，这两个图谱是重要的基础设施。

在消费互联网时代，所有的创新和升级都是基于实物商品开始的。在产业互联网时代，所有的基础都是数字商品。在未来的模型中，重要的不是库存、生产周期和开模，而是数字商品。数字商品品类每天都会有数百次甚至上千次的迭代和演进，可以定制化和差异化。未来，供需的链接将是虚拟商品，而不是实物商品。这是我们的判断，也是我们努力的方向。

未来，1688想成为“链王”。我最想合作的对象是，你有用户、有流量、有地盘，是产业互联网中的一个环节，具备自有能力，我希望你能参与到我们整个体系的互动中；在每一个垂类中，如果你已经做得很深入，很透彻，最不缺少的是专业和技术，已经打通了上下游，但用户数量可能不够，我可以为你提供用户；你们的变现能力可能不够，我可以帮助你们变现。

亚马逊中国副总裁/亚马逊全球开店亚太区企业购负责人杨钧：在这次全球供应链的变革中，随着中国工厂的成长和中国自主知识产权的提升，中国已经成为了继美国、德国、日本之后，全球重要的制造和研发能力集成的中心。

中国的制造业深度参与国际分工，为B2B跨境电商的早期发展提供了动力。通过产业链的整合和产研一体化，中国的制造业可以通过产业链的迭代和升级，从过去较低端的制造向更高价值的科技品牌等领域扩展。这催生了跨境B2B电商和跨境B2C电商的繁荣。

疫情之后，全球供应链的稳定性下降，导致话语权慢慢从离消费者近的地方转移到离供应链更近的地方，也就是说供应链成为了难而正确的关键。因此，在这个过程中，中国跨境电商能够成长的逻辑就凸显出来了。

我们国家不仅拥有劳动力成本优势的红利，还有全球采购和跨境电商的亚洲创造力红利，本质上是各种工程师的红利，包括硬件工程师、软件工程师和数字营销广告投放的工程师。要释放这种红利，必须与产品的最终用户进行互动，而不仅仅是次终端。

直达终端的商业采购，D2B（Direct To Buy）这个模式是新型的跨境商业采购，让B端卖家直接销售给终端用户，整个商业流程可以在亚马逊企业购上完成。在互联网改造传统行业的过程中，每减少一个中间环节都将极大地提升整个行业的效率，释放出巨大的商业机会。跨境B2C电商的目标是使中国卖家能够跳过进口商，直接通过亚马逊将产品销售给C端用户。我们充分相信D2B模式将为中国企业打开更广阔的蓝海。

我认为中国企业在B2B出海和工业品出口方面具有核心能力。中国企业的走出去是从0到1的过程，出口工业品所具备的成本优势和供应链的韧性是1-100的范畴。通过亚马逊企业购和跨境电商B2B，中国制造正在走向全球。这既是创新，也是成熟市场中的竞争。这也是中国企业的竞争优势所在。

大乐装创始人兼CEO刘慧：建筑业是中国GDP占比最大的领域，而整个过程的在线率不到0.7%，房地产所有人都在离线状态下进行工作，虽然有离线工具，但却完全没有在云端协同。

我们所做的事情是建材行业的亚马逊，亚马逊可以卖各种商品，但是却没有卖建筑材料或构件，所以我们首先要解决需求侧没有货可以卖的问题。

我们开发了第一个基于AIGC云端设计引擎，过去的设计流程是由设计师独立设计一栋楼，供应链都是非标准化的。现在我们的做法是将许多标准件抽象出来，根据不同的乐高外形，用人工智能进行一键拼接，解决了设计端标准化的问题。基于此，进行供应链重构，从原来手工制作的作业状态变成了基于云端分类分发的调度系统，用整个数字化底座进行串联。

我们销售的混凝土构件基于云端的设计引擎，设计和报价，然后进行整个供应链的APS调度和分发，改变了非标准的手工制作作业形态，我们的模式类似于拼多多的拼团模式，在湾区已经得到验证。

在过去的三年中，我们已经从水泥板扩展到了门窗、精装等其他品类，所以我们被称为建筑产业的互联网平台，就像亚马逊卖书一样。

蚂蚁工场董事长蔡茂林：深圳在工业领域，非标件仍然存在着大量的个性化需求，几乎无法实现标准化。这种情况下，我们只能对自己进行标准化，将它的报价、工艺、编程、生产组织和交付等方面进行流程标准化。如果我们能够借助信息化技术推动流程的标准化，同样也就实现了个性化非标的标准化。

蚂蚁工场是一个为锂电、3C、光伏、汽车、半导体等行业的装备企业提供零部件的供应链服务公司。但我们不是一个传统的供应链公司，我们把自己称之为“四不像”。为什么呢？因为我们既融入了互联网+，又融入了数字敏捷制造。

我们不是传统的供应链公司，公司拥有非常强大的前台、中台和后台系统。前台面向客户，中台面向供应商，后台则是流程的标准化和智能化，要将人的作用降到最低限度。

我们的商业模式不是做信息撮合，工业客户直接在官网、APP下单给蚂蚁工场，蚂蚁工场负责整个制造交付。我们也有1200家OEM厂商，也有定制制造工厂。客户并不关心你的产品在哪里制造，关心的只有质量、成本、交期。从平台公司发展来看，我们把肉和汤都给OEM厂商，把骨头留给自己。这是为了提升客户服务。

我们将自己比作滴滴的模式，扩大服务半径，解决交易速度慢、拒载的问题。在产业领域，同样存在大量的个性化需求。我们依托大数据云端，实现了整个产业链的衔接。技术路径包括AI，基于非常深厚的专家经验库，实现了秒级报价、自动工艺和自动编码。

我觉得工业互联网有四个特征：第一，订单来自网络，而不是像传统工厂一样，来自线下订单，其实这种订单更多是离散的散单；第二，数字化；第三，云端的智能化；第四，产线不是无人化，是少人化。云到端自动驱动，小批量敏捷和24小时生产。

03

生态重构

关键词：供应链，生态圈，央国企，润滑剂

亿邦导读：万亿央国企供应链市场，带动不同产业链构建生态圈。欧冶云商与信息流、物流、合同流、资金流和碳流“五流”企业开放合作；作为第三方平台的兰格钢铁，可以将上下两端数据有效结合，起到润滑剂的作用；服务与核工业领域的宏伟供应链集团，有更多的与数字化供应链接轨，与央国企平台对接。

欧冶云商总裁、党委副书记金文海：欧冶云商在整个供应链中，处于中间位置稍偏向于钢厂一方，这是我们的特点。在与下游公司合作的过程中，无论是央企还是民企，有一种情况是大客户直接进行采购，比如宝钢股份和上汽供应链体系完美对接，宝钢股份代表着世界一流的钢厂，服务体系也是世界一流的，但目前在我们的平台上暂时无法复制。

在这种对接无法带来新效果时，就没有必要再去对接。我们的平台更适合中小客户的需求，他们有被服务的需求，但是却没有得到服务。

原来是产品竞争，发展成了供应链竞争，接下来可能是生态圈的竞争。哪个行业的生态圈形态好，就会更具竞争力和成长能力。

我们认为未来的格局一定是由若干个综合平台组成，这些平台必须融合信息流、物流、合同流、资金流和碳流，这里特别强调要加入碳流，因为欧盟提出了CBAM，将碳排放视为重要因素。只有在这五个流的合一下，产业才能真正发挥助推作用。如果只有其中一个流，它的价值就不大。每个流都可能涌现出几家龙头企业以及若干个垂直领域的企业。我们将这种合作方式称为“产、销、研”紧密协作。

中国的产业一直在迅速发展，技术领域、数据领域、细分市场和物流领域都有许多与欧冶云商合作的机会，每年我们将推出一个代表性的典型企业，这些企业通常是民营企业或中小企业，以展示它们如何通过欧冶平台取得成功。因此，欧冶是一个非常开放的平台，可以为各个“五流”中的企业提供合作机会。

兰格集团总裁刘陶然：任何一个央企的平台，实际上都是一个航空母舰，但这个航空母舰要想发展良好，不可以是独自航行的形式，必须有若干辅助舰艇和驱逐舰来帮助它行稳致远。那这个过程应该由谁来做呢？我认为应该由市场化的第三方平台来做。

钢铁行业交易模式就像枣核一样，上游的钢厂是巨头，下游的采购环节也是巨头，而中间的流通环节有多达20万家流通企业，他们是连接两个巨头的润滑剂。

原文链接：https://www.ebrun.com/20231202/535998.shtml