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历经疫情的迷茫、镇定与恢复的几个阶段，中国人的脚步更加自信与坚定，中国品牌也在冲波逆折中强势崛起。半亩花田、钟薛高等新锐国货品牌仅花费短短几年，就快速建立起品牌认知，利用差异化产品和新营销玩法，为品牌成长按下加速键。

由VisonEvents打造的首届VCON新锐品牌展于2021年06月29日在上海跨国采购会展中心正式召开。本次展会联合各大新锐品牌、知名头部品牌、投资机构、流量平台、渠道方及多家媒体，在GDMS全球数字营销峰会期间推出。我们将持续关注快速崛起的新锐品牌以及传统品牌的新锐成长，VCON特设展区、新锐品牌营销论坛、创新大赛、晚宴、奖项、一对一商务交流等特色环节，期待与大家共同探讨商业新增长，见证下一个超级品牌的诞生！

本次新锐品牌营销论坛有着不可思议的新锐品牌演讲阵容，今年VCON汇聚了来自元气森林、阿道夫、参半、泡泡玛特、COFANCY、鲨鱼菲特、ffit8、BUFF X、每日黑巧、亲爱男友、茶里集团、奥兰中国、植观&Yinnocent、毛星球、FAFACAT、永璞咖啡、INMIX、bebebus、里兜、久生、寻皂记、逐本、UNIFREE、决色、姿美堂、食验室、杰士邦、Cature小壳等全国范围内新锐品牌的创始人高层，以及来自巨量引擎、B站（哔哩哔哩）、知乎、欢网科技、INMIX、值得买科技、微播易、用友｜薪福社、卓尔数科、乐言科技、WOW COLOUR、唯品会、沃尔玛、一知智能、故宫宫廷文化、吾皇万睡等数字科技代表及市场营销专家同台亮相，百位品牌营销领域拓荒者聚焦“品牌力”、“产品力”、“创新力”、“内容力”四大维度，共同探讨新锐品牌的发展与挑战。

·  超级品牌力如何炼成？

·  国潮兴起，既给本土品牌带来了新的机会也给跨国企业带来了新的挑战，这是危是机？如何在不确定的时代中寻找确定性的增长？

· 国内品牌如何重新定位，洞察海外市场，实现跨境DTC 电商的0-1?

· 新锐网红品牌如何打造“社交货币型”的产品？

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为期2天，VCON带来最具启发性的主题演讲和互动讨论，希望为不断崛起的新锐品牌们带来新的思考和更具前瞻性的营销实践案例，与数字营销的先行者一起体验数字营销的精彩旅程。以下为论坛现场的精彩实录：

大会伊始，VisonEvents创始人Ken Lee代表主办方致辞，为各位参会嘉宾的到临表示感谢。

2020年，是一个特别的年份，也注定是一个被写进商业史册的年份。 疫情肆虐，全民皆宅，酒店、旅游、餐饮、娱乐、零售……无数的行业受到冲击，众多企业破产或濒临倒闭。严峻的环境中，新消费品牌加速崛起，无疑是近年来商业领域最为亮眼的现象，锁定垂直赛道，全域营销渠道打造爆款，叠加Z世代渐入消费主流，所有生意都值得再做一遍的论断一次次被印证。

VCON新锐品牌展应运而生。今年的VCON主题是“见证下一个超级品牌的诞生”，旨在汇聚新老品牌，将平台、渠道、营销服务方及投融资机构等更好更优化的资源进行整合，让更多新锐品牌与对方拥有线下交流的机会。

上海市普陀区商务委党组书记主任李刚主任发表致辞，对活动予以赞赏和支持，并表示将坚持创新核心地位，发挥自身优势，发展培育创新品牌，提升经济活力，以VCON为契机持续关注快速崛起的新锐品牌以及传统品牌的新锐成长，共同见证下一个超级品牌的诞生，也期盼更多的新锐品牌走进正在转型迭变的普陀。

精/彩/回/顾

见证 • 品牌力

品牌力是企业最核心的竞争力，象征着消费者对品牌的感知和联想。做出爆款踏上风口并不意味着一劳永逸，如何从“网红”成长为“长红”是每个新锐品牌亟待解决的问题。在消费者认知思维升级的时代，只有牢牢得抓住用户心智，提升品牌力，才能在新锐品牌的赛道上披荆斩棘。

阿道夫品牌负责人伍屯颖分享道：“2012年，当大家还局限在去屑、柔顺等基础功能，阿道夫已经关注到3.0社交情感需求，选择了差异化赛道进入了洗护3.0时代。我们发现消费者对于自带芳香、自我愉悦的需求，同时这种不用香水可以自带香气这个洞察非常精准，很适合中国人这种含蓄内敛的性格。所以当时，阿道夫做对了事情，我们选择了香味这个差异化赛道，在这里阿道夫找到了快速增长的空间，满足消费者情感需求的同时也能够支撑产品和品牌溢价。”

另外在品牌层面，阿道夫始终坚持向上向善的力量，疫情爆发的阶段马上捐了460万，全年在全中国开展了380多场关爱白衣天使的行动。阿道夫把爱的味道送至各个医院，在全国20多个城市省市进行了上千场“黄玫瑰公益活动”。此外，阿道夫把爱的味道带给了八万多环卫工人，这件事情一做就做了四年。品牌发展向上的阶段，利他主义绝非空话。匠心、利他、团队执行力，是衡量企业是否成功的很重要的原因。

为什么会选择自己做品牌？为什么选择Z时代的年轻人？为什么选择鸡胸肉这种冷门品类？ 鲨鱼菲特创始人强小明表示：选择做消费品牌，是因为天时到了。文化的传播和引导发生了变化，Z时代的年轻人对于国货消费品的选择呈直线上升趋势，现在是国货消费品崛起的最好时机。我做了十多年的电商，深刻理解和相信目前就是爆款驱动的时代，鲨鱼菲特基于以上洞察，希望做一些大众刚需的品类，比如提到鲨鱼菲特都会想到鸡胸肉。”

对于像鸡胸肉这样的新品类，如何发现、怎么打爆与承接，强小明认为团队需要具备以下六项基础能力：洞察力、产品力、供应力、运营力、客服力、物流力。产品周期的基础工作会很辛苦，但当真正品类做下去、我们做的每个品类未来可持续周期都会特别长，这个品类未来十年、二十年都还会存在。从运营的角度看平台看运营、看阶段、看品类的选择，是鲨鱼菲特的策略。

泡泡玛特早期为人所知是因为品牌，泡泡玛特首席消费者运营官周树颖表示：其实我们也想和外界传递一些不一样的声音，除了大家熟悉的潮玩盲盒之外，还有核心的东西，支撑起我们在这个赛道能够持续的扩张。今天这样的中国新消费时代背景下，我们用兴趣，在持续的让品类用户慢慢上升到信仰维度。一个品类突破次元壁、快速破圈，是因为有更深层次的社会人文环境的变化，还有用户本身对于自己所处的人生阶段，表达自我或者深层次消费有着没有被满足的需求。对于一个品类的理解是否深刻，要看是否切准了用户交易转化的痛点，对于每个渠道的理解和持续的创新是非常多品类的操盘手值得思考的一个事情。

潮玩IP本身背后代表的是用户和粉丝的热爱，也是一种信仰。泡泡玛特从品牌运营的角度，希望能够传递品牌相关的文化和生活方式。每个消费品类、每个渠道都有流量的周期和发展的周期，达热爱让品牌带着精神，穿越时间的周期做出不一样的探索。

谈到品牌，每日黑巧创始人林希有着以下两种理解：第一种为探照灯型品牌，灯光是往前射的，这个类型的品牌永远在做创新，典型的探照灯品牌如特斯拉、戴森、苹果，用未来的产品满足现在的消费者。创造新物种，建立消费者对这个品牌的认知、从而提高品牌价值。第二种品牌，是后视镜品牌。中国市场足够大，在这个市场上大量的品牌都是后视镜品牌，往后看别人什么品类做得好，市场上什么品类火就做什么。每日黑巧基于上述理解，自我定义为探照灯型品牌，从产品到品牌打造都非常克制，每支产品都具备创新、市场上未被满足消费者需求的特点。

做品牌是很长期的事情，要真正做到跨越周期的品牌，需要整个团队不断的迭代与学习，要敢想要敢突破。中国这一代创业团队已经具备了全球视野和全球化能力，在传统的类目中作为一个新人进入，林希坚信每日黑巧将会成为一个真正国际化的中国品牌。

精/彩/回/顾

聚焦 • 产品力

一款好的产品是品牌建立的基础，也是营销的第一要素，它折射出品牌对市场变化的快速反应和对用户需求的精准洞察。品牌只有打造好自身的产品力，才能够真正承接住流量。在暗流涌动的行业竞争中如何脱颖而出但看企业如何打造核心产品力。

为什么要做好产品？为什么说中国所有的消费品都值得重新再做一遍？核心的原因是原有的产品设计理念、成本、质量，不再满足中国新生代消费者。元气森林副总裁宗昊认为把产品做好，品牌自然而然在用户心目当中会有非常强烈的认知和投射。产品足够耐打、这种投射便足够清晰，当产品持续支撑用户增长的需求，才能真正成为品牌。在此之前元气森林将会持续快速扩充自己的赛道，不停优化产品的口味和产品服务能力。                   

茶里集团董事副总裁孙志国分享道：茶里历时8年，在迅速成长中不断思考与实践：始终从研究消费客群开始，做消费的决策。了解客群想要的是什么，以及出现在什么样的场景，需要什么样的体验。新消费，是崭新的时代的产物，品牌方怎么做，有以下三方面进行结合：产品、渠道和营销。

看颜值的时代，茶里的产品对于视觉要求非常高，更注重健康和品质感支付更高的溢价。渠道是多元化的，从传统电商、社交电商到娱乐电商，都会接触。拥抱新生的渠道，更近距离和消费者交流，不单单只是一个单一化、只做线下的品牌。同时茶里也在做B端和私域的打造，通过直播、打造口碑、和其他品牌跨界等方式。增加关注和讨论，共同发声、共同营销，实现1+1大于100的效果。打造差异化，增强品牌竞争力。

新锐品牌创业，爆款打造只是第一步。除了流量之外，怎么做对用户有好处的产品？植观&Yinnocent品牌创始人唐亮在VCON论坛上分享道：快消品是被流量驱动的行业。但快消品的核心逻辑还是和流量、媒介密切相关。新锐品牌在起步的时候，如果当时更好理解快消品是流量驱动的行业，会避免犯错误。绝大部分的快消品变革是渠道的变革，快消品的驱动力是流量，流量发生变化一定会发生品牌变化，要想清楚背后的驱动力。”

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引爆 • 内容力

内容力是品牌在流量时代下保持新锐增长的关键要素。一大批新锐品牌依托内容营销强势崛起，实现了从0到1的快速发展。从爆品出圈到价值沉淀，新锐品牌如何依托优质内容打造品牌的差异化价值？社交营销平台如何助力新锐品牌实现快速增长？

上线60天的品牌FAFACAT专注于治愈风零食赛道，非常聚焦的做内容标签，不管是在小红书、淘内所有的流量口、包括在私域，始终坚持基于品牌共同和女生交互的标签和消费者见面。FAFACAT 创始人&CEO兼蒙牛集团DTC智能零售总经理周思杨认为：品牌创建初期一直遵循着健康、美丽的理念，在切健康零食领域选择的第一个赛道是健康软糖，FAFACAT的入局有赖于非常全球化的研发团队，入局的时候选择的成分不是大家耳熟能详的成分，是可以吃的神经酰胺，这样的成分对比通用的美容成分，成本是百倍、内容物远贵于包装。

现在的激烈竞争当中，一个好的品牌和产品希望在精神和生理双层满足消费者的需求，需要找到一个核心的视觉符号。

亲爱男友的投放平台和女生差异化非常大，亲爱男友品牌联合创始人刘喆表示：我们的投放平台在知乎，而并非小红书。通过优秀的知识产出，告诉男生需要一瓶什么样的香水，在香水上表达设计语言，我们的设计语言全部是男生会觉得非常男士喜欢的东西。”

没有人会爱上一瓶洗面奶，但是会信赖一个陪他变帅的品牌，亲爱男友通过优质的内容输出，从产品上用一种男生期待的语言和他们沟通，得到更多的精神共鸣。

如何创造一个在美瞳里面长青、生命周期相对来说比较久的又适合大多数人的爆品？去年COFANCY做了行业里面的爆品，到目前为止大家一直在follow的热点：高光美瞳。COFANCY联合创始人张鑫淼总结：当你掌握了用户真正想要什么，告诉用户这个东西好看是不用解释的。

2020年伊始，“内卷”成为自疫情以来出现的社会热词之一，流量焦虑、内容焦虑。但在这其中，张鑫淼看到了好的苗头：用户越发成熟，拥有品牌以及内容的鉴赏能力。踏踏实实做内容，把用户当作活生生的人来看，长期的付出一定会有回报。

“我希望年轻人的第一杯酒不需要门槛。消费者要的是喝完酒精之后的样子，不需要喝酒前的样子，酒精要满足醉了之后的样子。目前消费品迎来了一个非常好的状态：酒领域的关注度还未爆发，特别是红酒。红酒需要偏亚文化的场景做搭建，解决葡萄酒的特殊应用场景，提高一线消费者对酒和葡萄酒的感知，在这个领域不断完善我们产品的形象和口感，是我们持续关注的事情。”

精/彩/回/顾

开拓 • 创新力

创新力是引领企业发展的第一动力，在消费升级时代，客户愈发追求多样化、个性化、高级化的产品、服务和体验。无论是老牌企业还是新锐黑马，品牌只有不断探索如何在新场景满足消费者的个性化需求，才能够推动企业快速发展。那么品牌该如何注入“创新基因”，驱动自身迭代增长？

在漱口水领域，与过往国际大牌销售了十多年不温不火的对比，参半在过去半年多的时间里面推出创新性产品，出道即巅峰。参半联合创始人张轶表示：把产品进行快消化。快消化的本质是降低用户使用门槛，当用户使用门槛降低的时候，才愿意把特定行为频次提高。

“总结以下两点：第一不能用旧罐子来做新的内容、来酿新的酒。当你做新的内容的时候，很多老牌品牌的思路还停留在传统广告或者换广告时代。但新的广告内容是既有非常好的内容呈现，更要直击消费者的痛点，在广告里面用非常生动有趣的方式告诉他哪些场景可能会用这个东西，区别过往广告维度停留在图文或者更早时代、比较单一不能实现的方式。”张轶如是说道。

2020年是中国品牌出海的大航海的序幕，人均GDP到一万美金是非常重要的节点。中国品牌的信心、用户的信心以及各方面的能力都达到了非常重要的节点。品牌出海是一号位的工程，会涉及到品牌重塑及产品的重塑，需要重新基于用户需求的洞察，重新组织产品。

跨境电商和中国出海品牌INMIX创始人&CEO李明分享道：整个出海前景非常光明，但是挑战非常大，很大程度是和时间赛跑。对于星巴克、优衣库等国际品牌来讲可以花五年时间思考、出海失败后第二次进中国。但对于竞争激烈的中国电商品牌来说，如果把握不住机会，很快就会被人把握、占领。怎么开拓这片蓝海？则需要品牌判断可以为消费者提供什么价值，通过供应链、组织的能力，把品牌价值传播出去。

2020年开始，健康食品赛道火热。但从和垃圾食品竞争有普世弱点，因为你不能加过多的糖、油和添加剂，所以在好吃程度上很难超过垃圾食品，以致于无法让用户能够专门为了好吃追求健康食品。

那么，用户体验上的损失，需要通过精神价值和生活方式来弥补。ffit8创始人张光明指出：ffit8某种程度和健身一样，用户健身属于和自己对抗，虽然很难受、但用户愿意分享，证明自律与更高水准的自我要求。因为给自己创造了精神价值，积极面战胜了消极面。ffit8做产品内容营销的时候希望传递这样的理念：选择健康食品，你可能会损失一点点口感，但是给你带来的是长期的价值，是人生更高质量生命的价值，而不只是为了刺激口味的价值。

创新的产品和理念，ffit8用更多好的蛋白质重新定义健康零食市场、定义代餐市场，让用户可以选择更多产品。

BUFF X 又是怎么样精准布局功能性食品赛道呢？BUFF X 联合创始人李毅表示：先是产品创新。 BUFF X 研究消费者对于优质产品的关注度后发现，提供更好的产品、更好的功能性表现和有机和天然成分，是排行最高的三个指征。

同时关于包装创新，BUFF X的包装相对比较年轻出挑，为什么现在大家要在包装上下力气？核心是因为消费者看重的新品要素里面：新包装占的要素最大。对于新品牌来说，包装设计占据第一位；第二位是口感，新的口味；第三位是新品的标识性；第四位是新品牌；第五位是广告。包装设计是用户第一位的接触因素，也是最大的影响决策的因素。

再者是关于创新营销。 BUFF X 在品牌刚上线的时候和王者荣耀进行电竞的线下合作，这是关于品牌游戏化第一波人群的引入。如何破圈或者说如何做品牌冷启动， BUFF X结合功能性食品的特性，去年第一件事情做了电竞联名。

宠物行业飞速发展，主要的创新卖点为：颜值、品质、性价比。毛星球创始人徐寅表示：新品牌必须非常了解你的目标客群。毛星球的目标群体为Z世代的人群，主要有六个类别：个性鲜明、潮流跟风、解构传统、斜杆青年、圈层文化、体验至上。同时新品牌早期要有三个核心策略：鲜明的品牌形象、紧密的客户关系、高效的流量入口。关注流量洼地是最核心的要点，理解流量逻辑才能找到流量洼地。首先所有的新消费品牌都必须数据化，数据支撑才是核心。

小/组/讨/论

后疫情时代，新锐品牌如何实现长效增长？

历经疫情的迷茫、镇定与恢复的几个阶段，中国人的脚步更加自信与坚定，中国品牌也在冲波逆折中强势崛起。一大批新锐品牌仅花费短短几年，就快速建立起品牌认知，利用差异化产品和新营销玩法，为品牌成长按下加速键。

“新锐品牌崛起速度上非常惊人，可能是两年前完全新成立品牌，经过两年的成长，很快会成为天猫品类的top  1品牌，这其中依靠的是什么？我觉得依靠的还是差异化的产品，包括国内非常强的供应链基础，以及当下最新的流量营销的玩法。”在CBNData  数字整合营销副总经理姚贝贝的主持下，七位来自不同赛道的新锐品牌创始人高层分为两组：（咖啡品牌）永璞咖啡创始人铁皮叔叔，（母婴品牌）bebebus CEO沈凌，（宠物品牌）久生创始人张修硕，（护肤品牌）逐本创始人刘倩菲，（潮流服饰品牌）UNIFREE联合创始人韩宜轩，里兜CMO徐小枫，（国货手工皂品牌）寻皂记副总裁邵德全，围绕产品创新和流量抢滩的核心维度展开了讨论。

产品的颜值、功能、价格、创新，哪一个维度最能直观体现“产品力”？什么样的产品称得上是“好产品”？UNNIFREE韩宜轩认为：作为服务少女的新锐品牌，颜值是吸引到消费者的最直观的一点。真正产品面向市场之后得到了客户的认可，销量也不错，这样的市场反馈才能算得上是好的产品。永璞咖啡铁皮叔叔与其他嘉宾纷纷点头认同：设计的重要性，新锐品牌有非常强的感同身受。包装好看，在品牌初期享受了比较多的红利，通过好看的包装让品牌早期能够有更多可能性的破圈。好产品，一定是基于品牌对市场的洞察，发现并解决其中存在的一个痛点（长期存在）。

用户认可的产品才是好产品。当提到：无论是普通用户还是超级用户，用户对于产品的反馈会影响品牌们的产品迭代和研发吗？逐本刘倩菲表示：支撑逐本做产品的点是不断做出大家还没有用过的好东西，不断的给用户带来更大的惊喜。当有人吐槽时候，便马上迭代改进、永不休止的自我颠覆。颠覆这个行业的常识是逐本的立命之本。

新锐品牌都会追求快（快速增长），对新锐品牌来说，如何在较快的时间内构建起自己产品力护城河？bebebus沈凌认为，最核心的护城河应该建立在产品上，产品创新对跨界的应用、包括产品的基础颜值和功能、从产品的开发 到设计 到后续供应链的快速建立，是一个新锐品牌在变成长红品牌的过程中应该坚守的，人员、组织、产品一样都不可少。

里兜徐小枫则表示：对于里兜来说，护城河分为两部分：第一部分，产品开发研发阶段。这个阶段花更多时间不断雕琢不断沉淀；第二部分，产品通过持续的竞争力，积累到第一部分的用户沉淀之后，快速在产品找到第二个增长曲线，比如说供应链优势、成本、性价比，保证产品品质，是另外一条护城河。

当产品攻克难题真正推向市场的时候，便有了流量抢滩的难题。怎么拥有大量的用户？当下的流量带货形式更看好哪种？永璞咖啡铁皮叔叔表示：从大的趋势来看一定是视频。5G时代，大家接受信息的能力越来越强。其次微博是一个非常适合做品牌联动的平台，品牌互动后的反馈都特别好。每个平台都有独特之处，核心在于挖掘出平台差异化。

当一个全新品牌入局、从零到一开始发力的时候，最关键的点是什么？久生张修硕指出：流量获取，是所有品牌共有遇到的难题。最早积累下来的用户，当他们真正对我们产品认可、认可了品控后就会成为我们的超级KOC，成为一个口碑来源。这是给非常新的初创品牌的借鉴，未必每个新品牌每个品类都适用，从我们走过来的路，小圈层打透是不错的方式方法。在资源有限的情况下，可以找到非常精尖的用户群，他们对你们的产品认可了就会成为你的超级传播者，在后面会有很大的杠杆作用。

寻皂记在手工皂行业有接近二十年的沉淀，拥有多元的品牌产品供应链。在孵化新品牌方面，寻皂记邵德全进一步指出：当前我们这个行业变化很快、竞争激烈，中国的供应链确实发达，但看得见的东西都会在短期内被同质化。 如果是新品牌，我个人理解从0到0.1、0.1到1、1到10做的事情都不一样。如果仅仅具有供应链优势，可能不容易持久，建立差异化、体现品牌的议价能力才是其竞争优势。

在大家觉得非常火热的赛道上，其实还面临着很多不确定性，新锐品牌需要在不确定性中坚持，而且需要不断迭代认知，去寻找和突破，以及创新。其中最重要的是团队的力量，我们不是孤军作战，而是一群人在战斗，共同为中国的新消费品牌发展做努力，在本次VCON大会上，让我们一起期待并且见证下一个超级品牌的诞生！

2020年国内外经济形势的剧变，为很多行业发展带来巨大的挑战。其中，与人们日常生活息息相关的新消费品牌，则呈加速崛起之势，无疑成为近年来商业领域最为亮眼的现象。近几年，通过锁定垂直赛道和灵活、精准的营销，中国迅速诞生了一批有潜力与活力的新锐品牌。

由VCON新锐品牌展发起，携手字节跳动旗下综合数字化营销服务平台巨量引擎、全球领先市场研究集团益普索Ipsos、领先数据智能解决方案提供商一面数据联合共建。聚焦在新型消费领域表现突出的新锐品牌，基于电商销售数据，新兴媒介渠道表现，及消费者心智，打造新锐品牌价值百强榜。基于入围200家新锐品牌，VCON展会主办方联合行业合作伙伴发起了全球首个针对新锐品牌而创建、聚焦新锐品牌的成长故事和成功经验的综合性、中国本土原创奖项——VCON星创奖。

随着VCON星创奖「新锐品牌组」、「案例组」、「人物组」三大奖项赛道开启，年度最具价值新锐品牌、年度最具口碑新锐品牌、年度最具成长力新锐品牌、年度最具经营力新锐品牌、年度最具消费者喜爱新锐品牌、年度整合营销、年度跨界营销、年度社会化营销、年度十大人物等奖项在6月30日晚完美颁布。颁奖典礼上共颁发18个奖项，共计54个获奖品牌上台领奖。VCON星创奖颁奖典礼现场还公布了《2021新锐品牌价值榜》Top 100强。

精/彩/继/续 

V-Lab创新创业大赛

V-Lab 创新创业大赛由 VCON 组委会联合刀法倾力打造，创业大赛的设置旨在挖掘新锐品牌中的明日之星，助推下一个新锐品牌 C 位出道。VCON 联合 30+ 来自知名投资机构、头部流量平台、企业孵化器/加速器、优质营销服务机构、MCN公司和主流媒体代表组成评选委员会。

围绕产品力、品牌力、营销力、组织力、用户力五个维度遴选出兼具潜力和创新精神的优质团队，同时提供全程资源对接和能力加速，为创业者持续赋能。6家新锐品牌在6月29日下午VCON营销主论坛进行路演，优秀的作品赢得了在座评委的赞许和青睐。

精/彩/继/续

不同分会场同期呈现，精彩内容引爆关注

除了上述精彩的环节和分享之外，VCON新锐品牌展围绕热门话题设置了“新品发布”、“新流量”、“优选MCN”、“线下渠道”、“营销服务”、“大牌IP”六大精彩环节，同期举办。

更多精彩内容请关注VCON后续报道。

同时今年VCON特别设置互动展览、一对一商务会谈（品牌主、平台/渠道、营销服务方、投资方）、VCON星创奖颁奖晚宴、CMO午餐会（VCON X 知乎）等多样的形式，为业内嘉宾提供更多深度交流的场景。

大/会/亮/点

GDMS全球数字营销峰会同期举办

GDMS 全球数字营销峰会（Global Digital Marketing Summit）由VisonEvents 为品牌市场营销人倾力打造。两天的峰会将汇集来自全球及本土的知名品牌广告主，广告公司及媒体行业的意见领袖，分别就创新数字营销战略，数据和洞察驱动的营行销方案，以及数字营销最新趋势和技术深入探讨，分享行业最佳实践经验，带来最具启发性的主题演讲和互动讨论，与数字营销的先行者们一起体验数字营销的精彩旅程。

已经成功举办七届的 GDMS 全球数字营销峰会吸引了各行业市场营销人参与，其中超过 50% 的参会嘉宾来自品牌广告主。