“年轻人的洗衣品牌”多洗迎来逆增长!京津沪3月洗刷刷
发表于 2016-03-18 12:27
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![“年轻人的洗衣品牌”多洗迎来逆增长!京津沪3月洗刷刷](/Uploads/Picture/2016-03-18/56eb83bc7547c_600_438.jpg)
自O2O出现以来,不管是被市场疯狂看好还是被唱衰,O2O一直被行业高度关注,而对于寒冬之说,更是愈演愈烈,也有专家、学者、媒体大咖把如今的O2O市场表述成十几年前的电商,预言O2O在几年的时间里将真正被沉淀和模式成熟。
而这种苗头和说法不无根据,从2014-2015上半年大批的O2O被风口吹了起来,紧随其后的资本收缩和理性回归,又让一大批O2O进入长长的死亡名单。而2016年作为中国经济艰难转型的一年,也为O2O的存活提出了更大的考验。多洗,正是经历了从初创的迷茫到资本的疯狂再到资本极速冷却,而如今,刚完成4500万A轮融资的互联网洗衣【多洗】,又推出另一大动作——”京津沪3月洗衣趴”,开启了2016年的不凡。
不纯粹的互联网
多洗作为一家互联网基因的洗衣品牌,从未脱离过互联网,但也从未一味的依赖互联网,多洗联合创始人郭增光一直的口头禅就是,我们不是一家纯粹的互联网公司,我们需要多往线下深入。因此,除了单纯的线上洗衣平台,又有了自建的物流体系和中央工厂。
既然是服务行业,就很难单纯通过互联网平台模式承载整个链条,而脱离了垂直的纵深发展,势必会制约服务品质的提升,乃至整个行业的标准化。多洗发展初期,通过互联网平台进行用户和订单的汇集,而随着企业的发展,单一的平台很难带来洗护领域服务的改善和提升,因此经过慎重思考,最终决定自建工厂体系和物流体系,走真正的洗护垂直模式。从而,一家不纯粹的互联网洗衣公司,一个真正的洗护生态正在被推动。
疯狂的逆增长
没有几个创始人敢跟投资人坦言,自己每天的订单只有几单,因为这对于估值和融资,都是毁灭性的。在多洗这个品牌被推出之后,凭借着每天几单,得到了天使投资的青睐。
而多洗从最开始每天的几单到几千单,仅仅用了8个月的时间。先后还引入顺丰嘿客的合作,及后面的好邻居便利店、京东到家、美团、58到家、百丽、虎都、海尔洗衣机等等的陆续合作。在2015年下半年整个O2O遇冷,不管是资本层面还是市场层面,多洗也被卷入这场O2O的考验。但是基于服务品质和模式的差异化,多洗在2015年双十一、双十二、圣诞再到春节,依然交出了完美成绩单。
2016年开年后,随着A轮4500万融资的到来,多洗又开始了新一轮的逆生长,大规模推出“京津沪3月洗衣趴”,活动形式无一例外的都带着多洗的风格和创始人的影子。谈及这次活动,创始人兼CEO袁则用简单、直接、粗暴来形容,这次目标是让订单再翻上几番。
迥异的3月天
不管是O2O的生与死,还是上门服务的遇冷,随着新型服务内容的出现,瞬间激起了中国服务业的涟漪,也是国民经济水平提高后,对服务的新需求和无限憧憬。多洗没有一开始就单纯的通过线下渠道拓展,也没有单纯的走互联网模式,正是希望借助互联网的思维,培养新型的消费习惯,同时,借助线下的垂直布局,保证服务品质的提升,打造真正满足人们憧憬的洗护服务乃至未来的洗护生态。
而此次联合三地的“京津沪3月洗衣趴”,正是不断培养和改善人们服务意识和需求的又一次推动,在3月初春之际,对于洗护换新服务的家庭社区等,提供周到便捷的洗护服务,打破传统的洗护服务的高消费属性和到店属性,让洗护服务变成可以随时上门且大众都可以享受的服务。而以多洗体验店为核心的社区洗护站,也承载了上门取送、衣物缝补、衣物寄出、面料鉴定等以洗护服务为属性的洗护管家角色。
多洗正在做的,其实不是多了不起的大事,只是让广大消费者洗护更加便捷的一些小事,而不管是什么大事还是小事,总归是需要有人去做的,而多洗,恰好承载了这样的一个角色。
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本期编辑|KanKan个人微信号|AdMarketer
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2015年12月25日全面上线。目标:打造全球数字营销技术领域首席媒体平台,成为中国乃至全球数字营销内容聚合门户。目前团队积极依托专业素养,全力为数字营销领域从业者搭建有质感的交流空间。感谢相伴!
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