自O2O出现以来，不管是被市场疯狂看好还是被唱衰，O2O一直被行业高度关注，而对于寒冬之说，更是愈演愈烈，也有专家、学者、媒体大咖把如今的O2O市场表述成十几年前的电商，预言O2O在几年的时间里将真正被沉淀和模式成熟。

而这种苗头和说法不无根据，从2014-2015上半年大批的O2O被风口吹了起来，紧随其后的资本收缩和理性回归，又让一大批O2O进入长长的死亡名单。而2016年作为中国经济艰难转型的一年，也为O2O的存活提出了更大的考验。多洗，正是经历了从初创的迷茫到资本的疯狂再到资本极速冷却，而如今，刚完成4500万A轮融资的互联网洗衣【多洗】，又推出另一大动作——”京津沪3月洗衣趴”，开启了2016年的不凡。

不纯粹的互联网

多洗作为一家互联网基因的洗衣品牌，从未脱离过互联网，但也从未一味的依赖互联网，多洗联合创始人郭增光一直的口头禅就是，我们不是一家纯粹的互联网公司，我们需要多往线下深入。因此，除了单纯的线上洗衣平台，又有了自建的物流体系和中央工厂。

既然是服务行业，就很难单纯通过互联网平台模式承载整个链条，而脱离了垂直的纵深发展，势必会制约服务品质的提升，乃至整个行业的标准化。多洗发展初期，通过互联网平台进行用户和订单的汇集，而随着企业的发展，单一的平台很难带来洗护领域服务的改善和提升，因此经过慎重思考，最终决定自建工厂体系和物流体系，走真正的洗护垂直模式。从而，一家不纯粹的互联网洗衣公司，一个真正的洗护生态正在被推动。

疯狂的逆增长

没有几个创始人敢跟投资人坦言，自己每天的订单只有几单，因为这对于估值和融资，都是毁灭性的。在多洗这个品牌被推出之后，凭借着每天几单，得到了天使投资的青睐。

而多洗从最开始每天的几单到几千单，仅仅用了8个月的时间。先后还引入顺丰嘿客的合作，及后面的好邻居便利店、京东到家、美团、58到家、百丽、虎都、海尔洗衣机等等的陆续合作。在2015年下半年整个O2O遇冷，不管是资本层面还是市场层面，多洗也被卷入这场O2O的考验。但是基于服务品质和模式的差异化，多洗在2015年双十一、双十二、圣诞再到春节，依然交出了完美成绩单。

2016年开年后，随着A轮4500万融资的到来，多洗又开始了新一轮的逆生长，大规模推出“京津沪3月洗衣趴”，活动形式无一例外的都带着多洗的风格和创始人的影子。谈及这次活动，创始人兼CEO袁则用简单、直接、粗暴来形容，这次目标是让订单再翻上几番。

迥异的3月天

不管是O2O的生与死，还是上门服务的遇冷，随着新型服务内容的出现，瞬间激起了中国服务业的涟漪，也是国民经济水平提高后，对服务的新需求和无限憧憬。多洗没有一开始就单纯的通过线下渠道拓展，也没有单纯的走互联网模式，正是希望借助互联网的思维，培养新型的消费习惯，同时，借助线下的垂直布局，保证服务品质的提升，打造真正满足人们憧憬的洗护服务乃至未来的洗护生态。

而此次联合三地的“京津沪3月洗衣趴”，正是不断培养和改善人们服务意识和需求的又一次推动，在3月初春之际，对于洗护换新服务的家庭社区等，提供周到便捷的洗护服务，打破传统的洗护服务的高消费属性和到店属性，让洗护服务变成可以随时上门且大众都可以享受的服务。而以多洗体验店为核心的社区洗护站，也承载了上门取送、衣物缝补、衣物寄出、面料鉴定等以洗护服务为属性的洗护管家角色。

多洗正在做的，其实不是多了不起的大事，只是让广大消费者洗护更加便捷的一些小事，而不管是什么大事还是小事，总归是需要有人去做的，而多洗，恰好承载了这样的一个角色。

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