加速洗牌,数字营销技术公司降薪裁员我们该思考什么?
发表于 2020-02-20 12:20
阅读数: 13499
![加速洗牌,数字营销技术公司降薪裁员我们该思考什么?](/Uploads/Picture/2020-02-20/5e4e0917b0721_600_438.jpeg)
近日,互动通(hdtMEDIA)内部宣布了公司降薪方案。成立于1999年的互动通(hdtMEDIA),是国内最早的数字广告平台之一,也是名副其实的中国富媒体行业开拓者。
互动通(hdtMEDIA)公司的降薪方案中提到,受此次疫情的影响也正在面临广告订单极速锐减、应收账款账期延长等多重困难。在此严峻的市场环境下及面临重重经营困难的情况下,公司还需支付员工工资、员工社保、办公室租金、广告投放成本等各项支出。
方案中还提到,若公司在订单收入锐减时仍按照以往的经营成本支出,将会给公司的资金带来巨大压力、甚至导致无法持续经营的后果。由于目前员工工资是公司最大支出项目,必须缩减支出,才能持续经营。“经公司董事会决定,结合公司目前业务情况,公司将对全体员工的工作时间、薪酬待遇及工作量进行重新调整,具体调整方案为:从2020年1月1日起职能部门按照正常工资的70%发放,管理层按照正常工资的60%发放,销售部门将进行薪资结构调整。”
一家成立20年的互联网广告整合营销平台,面对市场环境的特殊变化,将“经营困难”的底儿托了出来。相信互动通(hdtMEDIA)当下的境况,也正是大多数数字营销技术公司所面临的困境。
那么,疫情之下,你所在的数字营销技术公司受到了哪些冲击?作为营销人,我们不得不思考一些关键问题。「执牛耳」将展开相关的调研,重点围绕以下问题进行,欢迎广大营销人踊跃参与,分享您的真切感受和真知灼见。
1.当数字营销技术公司财力不支时,降薪、裁员等自救措施对公司发展的利与弊分别有哪些?
2.财力不支,数字营销技术公司应该采取哪些方式加快回款进度?常见的具体措施什么?在合作关系中有哪些结构亟待优化?
3.你认为数字营销公司经历大裁员后,是否还能“满血复活”?
4.数字营销技术公司自保成功之后,是否该考虑转型?有没有转型的能力?如果转型,有哪些方向?
5.作为营销人,如何评价你所了解的中国本土数字营销技术公司的发展战略,以及可持续发展能力?
6.行业加速洗牌,哪些数字营销技术公司更有未来,你更看好哪一家?
7.你认为哪些行业“潜规则”让人诟病,有哪些原因是加速数字营销技术公司的消亡的步伐?
8.老牌的数字营销技术公司大多会因为什么原因被同行赶超?
9.老牌的数字营销技术公司是否仍然被资本市场看好?
10.这些年,那些被降薪、被裁员的数字营销人后来怎么样了?
欢迎留言~
编辑 | Aria话题设计 | 牛膺
>>>>>>>>>>>>>>>![](/Uploads/Avatar/1/5919287b8c430_64_64.jpg)
2015年12月25日全面上线。目标:打造全球数字营销技术领域首席媒体平台,成为中国乃至全球数字营销内容聚合门户。目前团队积极依托专业素养,全力为数字营销领域从业者搭建有质感的交流空间。感谢相伴!
文章:3131
0条评论