打造最强大脑，构建卓越智库，服务中国资本，赋能全球增长

那么在这一过程中，益普索Ipsos扮演什么角色呢？如何才能帮助我们的企业更稳健、更安全的扬帆出海，踏上征程呢？

“服务中国”是益普索Ipsos进入中国市场、立足深耕的写照。如今，中国品牌要出海远行，不仅仅是要走出去，更重要的是如何“走进去”？深耕各大海外目标市场，依据不同国家和地区的市场环境、消费偏好、舆情声量制定足够贴近本地化的市场进入策略，将自己品牌、产品的固有优势与当地认知相结合，更好地走好品牌出海的每一步。

在这方面，益普索Ipsos拥有非常优质的资源，形成了“团队+成长+数据”的“三项黄金法则”。来自全球的优秀人才团队可以提供包括政策研习、定性解读、定量分析、战略规划、方案执行、品牌管理、市场拓展、声誉管理等在内的全域服务。

益普索Ipsos作为全球最大的市场单体研究公司之一，在整合全球资源，融合世界文化、灵活发展策略、成功案例储备等方面有着独到的优势。在全球7个大区的业务涉及89多个国家及地区，每年访问的人口将近加拿大人口的两倍。这些国家有着不同的文化、不同的语言、不同的宗教、不同的经济特点、不同的发达程度，因此造成了市场、消费者行为、需求的巨大差别。益普索Ipsos通过多年的服务，充分了解了当地的市场和消费者，针对不同的经济环境和市场需求制定了独特的方案。“不确定性，是这些国家市场的共同特点”，益普索Ipsos质量管理服务线全球负责人Alexandre 说道，“在拉美会面临每个市场的不确定性。消费者信心变化很快。在拉美必须有正确的倾听方式和正确的研究方法，公司才能尽快的调整策略”。除了不确定性，发展不均衡也是这些地区的主要特征之一，应对这样的不均衡就需要有着灵活可变的决策机制和管理体系。“中东北非并不是一个同质化的区域，它其实可以细分为：海合会、政治不稳定区域和北非。每个区域的政治、经济、社会都是迥然不同的，”益普索Ipsos中东北非首席运营官Mustapha Tabba说道，“我们要非常注意文化和政治中不可谈及的话题，要非常了解受众，该地区是非常多元化的，我们要看市场的组成部分到底有哪些人。”

除此之外，益普索Ipsos通过收购，完善公司战略布局，保持领先优势。而通过更加包容的企业文化实现外来资源的深度融合与消化。再有就是数据源，益普索Ipsos近期完成了的收购Synthesio公司就能很说明这一点。如果数据源不够全面，是没有办法获得非常好的洞察。数据源是益普索Ipsos业务的引擎，因此益普索Ipsos非常重视数据源的多样性、稳定性、规模性和真实性，始终拓展自身的数据获取能力。收够了Synthesio之后的益普索Ipsos，每天大约覆盖6亿个信息源，Synthesio在世界各国加起来共有500多家客户，涵盖各个领域和行业，可以监测不同的语言和信息来源。而且Synthesio连续3年被Forrester Wave评为业内数据管理和定价平台，为供应商和各方需求提供详尽的数据报告。有Synthesio的加入，益普索Ipsos会在社媒聆听和社媒洞察方面的能力大为提升。

除了不断补充的新鲜血液，益普索Ipsos还拥有着高效的国际化的运营和全球资源配置的能力。此次到会的包括：中东北非、拉美市场、泰国、印度、印尼等地区在内的负责都详细阐述了给的业务和地区特点。除了自身的业务开展之外，各地区负责人的阐述还突出了另一个共同的特点，“国际化、多样性”。面对国际化的项目，益普索Ipsos的可以迅速调集各地精英组成“国际战队”，共同发力，为国际化的品牌开路、赋能。正向益普索Ipsos印度首席客户官Rinku Patnaik总结的：“我们团队高级成员都有20年的从业历史，有非常多样性的教育背景，有些研究员可能是有人类学和哲学的背景等等。如果我们的研究者有非常多样的教育背景，可以更好的了解并适应整个市场，不断优化我们的方法论。”

从宏观经济、中观行业、微观企业三个方面为客户创造价值，提供增值服务

未来益普索Ipsos仍将会凭借自身的数据优势、智慧优势、全球化的战略和资源配置，从宏观经济、中观行业、微观企业三个方面为客户创造价值，提供增值服务。正向“益普索”三个字代表的寓意一样：

• “益智宏观”：利用丰厚的行业积累、专业的技术产品、优良的专家团队组成“经济智库”，把脉宏观经济、洞悉国家政策、参透国际风云，为企业制定战略规划、营销方略、规避风险提供定制化解决方案。

• “普惠行业”：益普索Ipsos深耕市场多年已经形成了“全域化的产品体系”，旗下业务线横向跨越多个行业，做到了“洞悉行业变化、判断行业走势、预计未来发展、解决现有问题”；纵向培育了多条业务线，实现了包括战略规划、投资策略、收购兼并、市场推广、组织架构、文化融合等多项业务职能。通过培育“全域业务体系”，益普索Ipsos可以为不同行业和不同企业定制个性化的解决方案、明晰战略目标、周密实施计划、规避特定风险。 

  
  

• “索取收益（ROI）”：邓小平同志在改革开放的初期讲过一句话，“实践是检验整理的唯一标准”。一切从实际出发，一切以实际效果来衡量，帮助客户将改革的战略落到实处是益普索Ipsos一直以来奉行的行业标准。公司拥有的多条业务线创造了较多的成功案例，真正为客户做到了创造价值，实现回报。商务咨询，负责调研市场进入、竞品调研，战略咨询：研究增长策略、市场策略、品牌战略、创新战略；企业及意见领袖声誉服务，研究品牌健康、品牌创新、客户体验、消费者理解、社媒聆听等业务。益普索Ipsos还有专门从事定性研究团队、公众事物研究团队、质量管理团队，神秘客团队、数据营销组合等。多年来在全球市场创造了很多的成功案例，未来将帮助中国企业成功出海、收获增长。

此次峰会还邀请到了重量级的包括：腾讯游戏海外市场研究负责人梁慧莹；前宝洁亚太区口腔护理及女性护理市场研究部总监谢阳清；分众传媒战略部总经理司徒晓明；前中兴终端全球品牌市场部总经理马文龙；罗慕健康联合创始人兼CEO李浩等在内的多位行业翘楚莅临现场，坐而论道、指点江山。他们纷纷献上自己对中国企业出海的期待和建议，并通过对成功案例的解析总结出了中国品牌出海的成功三大元素：TCG。

• T是技术，让世界知道中国品牌用的是先进的技术，尤其是我们自己研发的专利和技术有能力保证客户的需求。 

• C是中国制造，这些年来中国制造水平不断提升，标志着中国制造的质量已经步入先进的行列，中国制造的产品不再是低成本的代名词，更是高品质的象征。

• G是指国际化，我们的产品走出去不仅要有中国特色，同时更加符合国际市场的需求。不同地区和国家，中国的产品融入了很深的当地文化，让异国的消费者只用有一种亲切感。

通过技术、制造、国际化三大元素，形成我们独有的“中国特色”。之前中国产品出口用的是比较优势，当中国品牌走向国际的时候更多的是凭借创新优势。这样的优势不仅体现在成本、技术、工艺，还将体现出我们的文化和理念的优势。未来会有更多的创新型产品走向世界，而益普索Ipsos也将会为中国创造提供更多的认识和帮助。

2018年已经步入了尾声，益普索Ipsos在中国即将度过第19个年头，益普索Ipsos伴随中国市场，经历了中国经济的兴起和快速发展；用自己独有的深刻洞察见证了中国经济取得的骄人战绩。这其中也包含了益普索Ipsos用自己特有的知识和技术服务中国企业和品牌，创造了一个又一个的辉煌。

今天，中国企业站在了世界面前，站在了变革和创新的十字路口，需要面对机遇和挑战，益普索Ipsos也完成了从优秀到卓越的蜕变过程。其中唯一不变的是益普索Ipsos “服务中国资本，赋能全球增长”的信条和携手中国企业一同迈向国际化转型之路的战略使命。益普索Ipsos将紧紧跟随中国资本国际化的脚步，以“服务中国”为基本理念，通过洞察、数据、方案、行动的执行闭环，努力将自身打造成为中国企业服务的最强大脑，帮助中国资本出海获益的卓越智库，立志成为中资企业最值得信赖的同路伙伴。

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